2005年帝斯曼提出了“愿景2010—揚長出擊”戰略，加快了轉型的速度，進入2010年帝斯曼旨在提高專業產品群的利潤增長和創新增長，在各個事業領域也得到了良好的表現。應對危機還沒來得及松一口氣，作為帝斯曼利康樹脂+的大中華區總經理裴忠華正為在推動中國涂料“水性化”而奔走。裴忠華清醒的認識到，單靠帝斯曼一己之力是絕對難以實現這個中國涂料水性化的夢想。
“今天，我們看到低碳模式是化工企業的發展方向，如果我們借鑒國外的經驗，可以看到歐洲、美國二、三十年才在低碳方面有一定的成績，那么在中國涂料行業怎么辦？我們是坐在這里等，等它慢慢地改變，還是我們自己也組織起來，一起來推動涂料水性？我希望可以在更短的時間內更快地推廣水性涂料�！� 在4月慧聰涂料網舉辦的“創新、和諧、責任、影響力”之2010低碳謀未來涂料高峰論壇上裴忠華如是說。帝斯曼作為水性平臺（中國）的發起者，在2009 年水性平臺（中國）成立之際被會員們一致推選為該組織的理事長單位。而2008年裴忠華和他領導的帝斯曼利康樹脂+正在思考和籌備在中國如何用水性技術來推動中國涂料往環保的路上走得更快一些，這時來自歐洲方面的信息給了他很大的啟發和支持，裴忠華意識到在中國建立一個以推廣涂料水性技術的平臺組織是非常必要的，也是迫切的。
“我們提倡水性，是因為看到了我們所生存的環境在高能耗和大排量的工業模式下，變得如此脆弱，需要我們按照更環保、更低碳的思路來走。水性平臺（中國）提倡水性化的涂料技術和產品，但并不意味著水性就能解決涂料在環保與低碳上的所有問題，當然還有粉末、UV等多種涂料技術，我們堅信的是‘水性’將會成為主流的發展方向�！�
當然，水性平臺（中國）從成立之初也遭遇到許多難題。首先，就是如何組織涂料企業來參加，獲得共識，并有效地運作起來。裴忠華用“忐忑不安”來形容第一次召集大家開會時的心情，因為這是一條還沒有人走過的路，不知道能否廣邀同伴一起走下去，故不能太樂觀的預測會議的結果�！八业氖堑谝淮螠贤ù蠹揖托纬闪斯沧R，到場的企業很多，大家都迫切的意識到‘水性化’需要馬上形成合力，并立即推廣起來�！边@段前期籌備的艱辛裴忠華仍是記憶猶新。其次，這個平臺不是一家獨立的公司，而相關的水性標準也不是一家公司所能制定的。它存在的一個首要任務就是考量中國水性技術發展的現狀，為未來中國涂料水性化的發展提出更加專業的建議，并為中國的企業提供相關的技術和產品上的支持。但是，在沒有任何可供參考的標準之下，如何界定“水性化”，并使之朝更加環保低碳的方向發展？裴忠華認為水性平臺（中國）要發揮積極的作用必須要靠兩條路來走：第一是在價值鏈上推廣，把正確的信息告訴我們的同行，還有終端的用戶。第二，通過這個平臺與政府相關部門有一個直接的溝通，即用正確的信息與政府多溝通對話，希望在一定的時間內為政府出臺更環保的水性技術標準建言獻策，讓更多水性技術可以在不同的工業和建筑領域得到運用。
“水性平臺（中國）今年正在制定一個前瞻性的標準，跟現在的水性和環保方面的國標沒有任何沖突�！迸嶂胰A熱切地希望水性平臺（中國）能把這個標準做好，讓政府可以利用水性平臺（中國）的一些更加專業和系統的信息來提高國標。其實，歐美的一些國家他們也有自己更富有前瞻性的國標，并起到指導性的作用�！拔覀儼l現，國內大部分國標還是更多的起到監管性的作用，所以，我們希望可以借助一個五年或是十年的前瞻標準來給政府做一個參考。這是我們從開始到現在一直努力著的事情。而水性平臺（中國）所能做的就是“參與和影響”這個標準”，裴忠華說。
事實上，水性平臺（中國）也一直以海納百川的“兼懷”態度來吸收中國本土涂料企業的加入。2009年10月，水性平臺（中國）在北京宣布成立時僅有13家企業加入，其中外企占到了7家。當時也吸引了許多媒體的爭相報道，而媒體的注意力無一例外的都將焦點齊聚到帝斯曼、拜耳、阿爾塔納、巴斯夫這些身份顯赫的外企身上。這讓前期的水性平臺（中國）帶有太多濃厚的外企色彩。裴忠華這樣解釋：起初，水性平臺（中國）并沒有開放它的會員吸收渠道，是為了“以控制會員的數目來完成組織架構”，也是為了方便平臺的前期運作。裴忠華說：“我們的初衷是中國涂料的水性化，而不是外企的‘獨角戲’，我們迫切地希望通過完善架構來吸收更多的中國本土企業�！庇谑菑娜ツ�7月開始水性平臺（中國）開放了會員的準入，于是歐寶迪、阿爾塔納、寶豐、巴斯夫、紫荊花、拜耳、貝格羅馬、君子蘭、中海油常州涂料化工研究院、氰特、帝斯曼、海名斯、艾格塞爾、未來化工、恒昌、瀚森、路博潤、柏斯托、迪高、布勒、寧柏迪等一大批中國涂料成品和原材料生產和制造企業相繼加入，水性平臺（中國）已經吸納了部分具有代表性的中國涂料企業，目前已初具規模并具有“中國化” 的特色了。
那么，日益壯大的水性平臺（中國）設立了怎樣的企業準入門檻？裴忠華說只有兩個標準：第一，與涂料行業產業鏈相關；第二，愿意參與到水性化涂料的推廣中來。如今，這個由外企發起，中國企業參與的行業組織的會員標準就變得非常的“平民化”，吸納了如未來化工、寶豐等許多中小企業的參與。這樣，又有一個問題出現了：中國的中小企業如何與這些跨國的涂料巨頭實現平等對話？如何分享國際上先進的關于水性涂料的相關技術和最新的研究進展？水性平臺（中國）的做法體現了可操作的階段性步驟：成立一個開放性的技術論壇，中小企業的任何疑問都可以自由發問，并獲得巨頭們有建設性的答案。目前水性平臺（中國）的技術委員會也提供了許多成功的案例與業界同仁來分享，而在未來這個開放論壇將會涉及到更廣泛更深層的技術指導和交流中來�！拔覀儾粌H要解決內部在水性上的技術問題，更重要的是建立一個水性涂料產業的價值鏈�！迸嶂胰A對水性平臺（中國）有著更長遠的設想：整合涂料原材料和成品的供應商，包括設備硬件的生產商，打造水性涂料完整的生產線，甚至包括涂刷應用，集中解決水性涂料從配方到生產、施工中的相關問題。
2009年的裴忠華一直活躍在水性平臺（中國）的諸多冗繁的事務中，并且樂此不疲。但他始終懷有著對家庭的愛，也享受著家庭的溫馨�！芭c孩子相處，你會發現這樣的時光是最愜意的時間”裴忠華說。在兩個孩子的眼中，他是父親是家長；在水性平臺（中國）的事務中，他擔任理事長，這樣的身份讓裴忠華更加能體會到“責任”這個詞的涵義。而帝斯曼作為水性平臺（中國）的理事長單位，也一直在身體力行著“水性化”的理想。2010年4月帝斯曼利康樹脂+ 和北京鈺林化工有限公司就開發創新型的應用水性技術的環保大巴漆產品開展合作，填補了水性技術在大巴漆領域的開發在全球范圍內的空白。有了進一步的合作成效，裴忠華對中國的水性化發展前景更加充滿信心：“水性技術在推進節能減排上非常具有優勢，我們跟鈺林合作的水性大巴漆項目也將獲得政府對于環境保護相關稅費優惠政策的支持。我相信不管是通過帝斯曼還是水性平臺（中國）來推動水性技術在節能減排上的發展，對于這項技術的未來，我們將更加樂觀，水性技術也會更容易在中國推廣�！�
另外，帝斯曼在中國的發展方向也更加具有前瞻的導向性。例如，許多企業在經歷過金融危機后，紛紛在2009年選擇擴產，而帝斯曼卻顯示了冷靜而又淡定的思考力量。不盲目的擴大和投產，而是以“特殊的、有個性的、更加環保的”產品上不斷的權衡和調整，以符合帝斯曼公司所倡導的推動可持續發展的 “3P”原則，即People（人），Planet（地球）和Profit（利潤）。作為全球領先的創新型特種樹脂供應商，帝斯曼利康樹脂+在水性技術方面有著豐富的經驗。據慧聰涂料網了解，2008年帝斯曼在廣東順德投資2000萬歐元建廠，將一系列水性樹脂的生產從歐洲轉移到中國，以滿足中國當地和亞洲市場的需求。目前帝斯曼利康樹脂+在中國市場已成功地推出了一系列水性樹脂的新產品，應用領域相當廣泛，如用于高檔木質仿古家具的新型水性涂料系統，用于玻璃涂料的水性涂料系統，用于塑料的水性涂料產品等。
在裴忠華看來，目前中國水性涂料所占的比例僅為5%—10%，雖然基數很低，但也預示著潛力無限�！拔蚁Ｍ谖磥淼�5到10年，能將中國的水性涂料的市場份額提高到15%。當然，這不僅需要包括我們帝斯曼、水性平臺（中國）的努力，也希望能夠得到慧聰涂料網等這樣行業媒體的宣傳和推動�！迸嶂胰A說。 |
